¿Como ser Líder de Lideres?

¿COMO SER LIDER DE LIDERES?

I.                    DE MINISTRO A LIDER.

Hay una diferencia marcada entre un ministro y un líder. Mientras todo líder es un ministro, no todo ministro es un líder. Observemos la diferencia.

           Ministro                                                                                                 Líder

1. Sirve  a las personas.                                                      1.  Sirve  a las personas.

2. La meta es directamente suplir                                    2.  La meta es dar autoridad a otros para  

    Las necesidades de las personas.                                     Suplir las necesidades de las personas.

3. Tiene satisfacción al hacer                                            3.  Tiene satisfacción al capacitar a otros

   El trabajo él.                                                                          Para  hacer el trabajo.

4. Se pone a la defensiva para sobrevivir.                      4.  Se pone a la ofensiva para progresar.

5. Reacciona a las necesidades que                                 5.  Crea oportunidades para ser mentor   

    Surgen a cada momento.                                                    de otros.

6. Se enfoca en las necesidades de inmediatas.            6.  Su enfoque es a largo plazo.

7. Pastorea a otros.                                                             7.  Capacita a otros.

II.                  PORQUE LOS PASTORES FALLAN EN DESARROLLAR PERSONAS.

1.       Se dan cuenta que capacitar a otros es trabajo pesado. 2 Timoteo 2:2

2.       No quiere que otros le quite su popularidad. 1 Samuel 18:9

3.       Sienten que son los únicos calificados para hacer el trabajo. Éxodo 18:18

4.       No confiar en otros.

5.       Normas demasiadas elevadas.

6.       Selección equivocada de personas. Lucas 9:57-62

7.       Delegar sin suficiente capacitación.

8.       Falta de perseverancia en el proceso de formación. Mateo 4:18-22------28:16-17

9.       No saben cómo entrenar.

10.   Es fácil liderar a seguidores que a líderes.

III.                LIDERES QUE DESARROLLAN LIDERES SE MULTIPLICA. 2 Timoteo 2:2

1.       DESEO.

Líderes que desarrollan seguidores, necesitan ser atendidos.

Líderes que desarrollan líderes, quieren ser remplazado.

2.       ENFOQUE.

Líderes que desarrollan seguidores, se enfocan en las debilidades de las personas.

Líderes que desarrollan líderes, se enfocan en las áreas fuertes de las personas.

3.       PRIORIDADES.

Líderes que desarrollan seguidores, dedican sus esfuerzos a aquellos con la mayor necesidad.

Líderes que desarrollan líderes, dedican sus esfuerzos a  los de mayor  potencial.                      

4.       HABILIDADES.

Líderes que desarrollan seguidores, son buenos líderes.

Líderes que desarrollan líderes, son grandes líderes.

5.       ACTITUD.

Líderes que desarrollan seguidores, se levantan ellos mismos.

Líderes que desarrollan líderes, levantan a otros.

6.       TIEMPO

Líderes que desarrollan seguidores, pasan tiempo con las personas.

Líderes que desarrollan líderes, invierten tiempo con las personas.

7.       ESPECTATIVA.

Líderes que desarrollan seguidores, piden poco compromiso.

Líderes que desarrollan líderes, piden mucho compromiso.

8.       LIDERAZGO.

Líderes que desarrollan seguidores, lideran a todos igual.

Líderes que desarrollan líderes, lideran a cada persona.

9.       IMPACTO.

Líderes que desarrollan seguidores, impactan esta generación.

Líderes que desarrollan líderes, impactan la próxima generación.

IV.                ASI QUE, ¿CON QUIEN EMPIEZO?

Busque los dones apropiado en las personas para cada posición. En cada persona busque.

1.       Miembros con dones específicos. Éxodo 18:22

Busque dones específicos y capacidades en otros, los cuales sean cruciales para lograr sus metas.

2.       Personas de influencias.

Busque personas que tengan influencia en otros.

3.       Trabajadores fieles. Mateo 25

Busque personas que ya son fieles a un compromiso cristiano que hayan hecho.

4.       Espíritu dispuesto a aprender.

Busque personas que estén dispuestos a aprender y que sean flexibles con los miembros del equipo.

5.       Corazón de siervo.

Busque personas que quieran servir a otros, no obtener reconocimiento.

Elías y Eliseo. 1 Reyes 19:19-21

V.                  LA INVERSIÓN MÁS SABIA QUE USTED HARA.

Marcos 3:14

Una definición de mentor. Una experiencia de relación donde una persona faculta a otro compartiendo los recursos que Dios le ha dado.

Una definición de facultar. El acto de dar su poder a otro, para que pueda servir efectivamente.

Liderazgo y compromiso

1.       Debemos estar comprometidos con una persona.

Las personas a las que servimos como mentor deben sentir nuestro compromiso hacia ellos como personas y no como si fueran un proyecto. Debemos amarlos y tener sus mejores intereses en mente. Los líderes no se pueden desarrollar en multitudes masivas. Son desarrollados individualmente a través de la vida por medio de recibir el apoyo de un mentor en su vida diaria.

Pregunta: ¿A quién podría usted ayudar como mentor o capacitar para el ministerio?

2.       Debemos estar comprometidos a un proceso.

Va a haber altas y bajas en el periodo en el que usted sea mentor de algunas personas. Nosotros debemos dar un paso atrás y ver el proceso en el que están, los pasos que necesitan dar para crecer, y entender el cuadro completo de sus vidas. Tenemos que tener discernimiento.

Pregunta: ¿Qué pasos necesita usted dar para entrenarlos?

3.       Debemos estar comprometidos con un propósito.

Nuestro compromiso final debe ser con el resultado último. Debemos determinar  que les vamos a ayudar a llevarlos de donde están, a la meta que ha sido establecida mutuamente. Debemos ver la obra terminada dentro de las personas a las que estamos sirviendo como mentor y cumplir nuestro compromiso hacia ellos. Nosotros debemos ser diligentes.

Pregunta: ¿Qué propósito está usted cumpliendo?

VI.                EL PROCESO DE ENTRENAR LIDERES

Paso 1: Modelo ----------------- Yo lo hago, mientras tú observas.

El proceso comienza con el mentor llevando a cabo la tarea mientras las personas que están siendo entrenadas lo observan. Asegúrese de darles la oportunidad de ver el proceso completo. Con mucha frecuencia cuando los líderes están entrenando comienzan a la mitad y confunden a las personas que están tratando de enseñar. Cuando las personas ven la tarea ejecutada correcta y completamente, les da algo a imitar.

Paso 2: Mentor ------------------ Lo hacemos juntos.

Durante este paso, el mentor continuara ejecutando la tarea, pero en esta etapa la persona que está siendo entrenada está  a su lado y le ayuda en el proceso. Tome tiempo para explicar no  solo el cómo sino también por qué en cada paso.

Paso 3: Monitor ----------------- Evaluamos juntos.

En este punto, el mentor y la persona entrenada intercambian lugares. El que está aprendiendo ejecuta la tarea y el mentor lo asistirá y corregirá. Es especialmente importante durante esta fase ser positivo y animar a la persona que está en entrenamiento. Eso les ayudara a seguir tratando y querer mejorar antes que rendirse. Trabaje con ellos hasta que desarrollen consistencia, constancia. Una vez que comprendan el proceso, pídales que se lo expliquen a usted pues esto les ayudara a entender y recordar.

Paso 4: Motivar ----------------- Tu lo haces, mientras yo observo.

En este punto el mentor se hará a un lado en la realización de la tierra y permitirá a la persona bajo entrenamiento arrancar. La tarea del mentor es asegurarse de que el alumno tenga el conocimiento para realizar el trabajo y animarlo de modo que continúe mejorando. Es importante que el mentor permanezca con el hasta que sienta el éxito. Esto lo motivara a hacer mejoras al proceso.

Paso 5: Multiplicar -------------- Tú lo haces, mientras otro observa.

Una vez que los nuevos líderes hacen bien el trabajo, ha llegado su turno de enseñar a otros como hacerlo. Como los maestros saben, la mejor manera de aprender algo es enseñándolo. La belleza del proceso de ser mentor es que esto le permite moverse a otra importante tarea desarrollable mientras el nuevo líder ahora es capaz de cumplir varias tareas y guiar  a otros.